随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，西安商贸公司要想在激烈的商战中保持竞争力，就必须不断优化成本结构。优化成本结构是提高企业盈利能力、实现可持续发展的重要途径。

首先，西安商贸公司应通过技术创新和管理创新来降低运营成本。例如，采用先进的物流管理系统，可以有效地减少库存积压和物流成本；同时，通过引入自动化设备和技术，可以提高生产效率，降低人工成本。此外，还可以通过优化供应链管理，选择性价比高的供应商，降低采购成本。

其次，西安商贸公司可以通过提高资源利用效率来降低生产成本。这包括对生产设备进行升级改造，提高设备的运行效率；对原材料进行合理采购，避免浪费；以及加强对员工的培训和管理，提高工作效率。

再次，西安商贸公司可以通过优化产品结构来降低销售成本。这要求公司根据市场需求和自身优势，调整产品线，开发具有竞争力的新产品，以满足不同客户的需求。同时，还可以通过市场调研，了解竞争对手的价格策略，适时调整自己的价格策略，以保持竞争优势。

最后，西安商贸公司还可以通过加强内部管理来降低运营成本。这包括建立健全的成本管理制度，明确各部门的成本控制责任；加强财务管理，严格控制各项费用支出；以及加强员工培训，提高员工的工作效率和责任心。

总之，西安商贸公司要想优化成本结构，就必须从多个方面入手，采取综合性的措施。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。